Fokus Mittelstand

Als Mittelstandsberater kennen wir die Sorgen und Nöte unserer Kunden aber auch ihren größten Vorteil: hohe Flexibilität und oft unglaubliche Umsetzungsgeschwindigkeiten. Wir haben in langer Entwicklungsarbeit ein Modell entwickelt, das speziell auf die Bedürfnisse von KMU´s ausgerichtet ist und grundsolide auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und langjähriger Beratungserfahrung beruht: Das Mannheimer Strategie Modell (MSM) beruht auf fünf Bausteinen, die in sich abgeschlossen sind und sich mit geringem Beratungsaufwand innerhalb nur weniger Wochen erarbeiten lassen.

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 Positionsbestimmung des Unternehmens

Wir analysieren ihr Geschäftsmodell und alle Wertschöpfungsstufen ihres Unternehmens und arbeiten die jeweils spezifischen Besonderheiten heraus. Unterstützt wird dies durch eine systematische Vorgehensweise, in die wir die Führungskräfte Ihres Unternehmens einbeziehen.

Systematische Analyse der Unternehmensumwelt

Mittels verschiedener Analysen erarbeiten wir die Produkt-/Markt-Situation Ihres Unternehmens, erfassen die Unternehmensumwelt sowie die Stärken und Schwächen und die sich daraus ergebenden Chancen und Risiken. Hierbei setzen wir bewährte Methoden ein, die innerhalb kurzer Zeit zu validen Ergebnissen führen.

Erarbeitung einer nachhaltigen Ausrichtung

Wir legen gemeinsam mit Ihnen die langfristigen (Vision/Mission) und mittelfristigen (monetäre und bereichsbezogene) Ziele fest und erarbeiten Optionen, diese Ziele zu erreichen. Dies können wir durch den Einsatz bewährter Beratungsansätze sicherstellen, die in die Modellierung kunden- und marktorientierter Geschäftsmodelle münden. Bei all unseren Überlegungen steht der Pragmatismus und die Realisierbarkeit der Ziele im Vordergrund.

Erarbeitung operativer Umsetzungsmaßnahmen

Für jede Unternehmensfunktion erarbeiten wir mit Ihnen die notwendigen Schritte, die für die Erreichung des strategischen Gesamtziels notwendig sind. Hierbei legen wir besonderen Wert auf die Umsetzbarkeit strategischer Optionen und auf die innerbetrieblichen Zusammenhänge/Besonderheiten sowie auf die Existenz eines zielgerichteten Berichtswesens (strategic monitor), das die strategische Steuerung Ihres Unternehmens erleichtert.

Erarbeitung des Umsetzungsfahrplans

Unter Berücksichtigung der vorhandenen finanziellen und personellen Ressourcen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen realistischen Umsetzungsplan. In diesem operativen Plan sind alle Wertschöpfungsstufen berücksichtigt. Daraus lassen sich eindeutige Zielvereinbarungen für die operative Umsetzung ableiten.